下一步：把能力底座封装成可自助使用的工具链

已经有的，和还缺的

到 V4 为止，语义理解、检索、诊断、竞争、工作流、开放协议、租户隔离都已就位。但底座是给系统用的，不是给老板用的：用户真正要的不是一份报告，而是「我卡在哪、下一步做什么、最好直接给我能跑的东西」。

2026 年 10 月 27 日的方向调整识别出两个断点：

• 入口：没有人早上醒来想「做个诊断」，用户醒来想的是没客户、转化低、客户在流失。
• 出口：报告发完不复访、不传播，价值就停在那一页纸上。

因此产品结构定为 L1 诊断 → L2 生成 → L3 部署：诊断完不只给结论，而是把选中的场景实例化成能直接运行的产出物，再接进真实业务。

三层各自要交付什么

层	交付	判据
L1 诊断	就绪度分、第一阻塞项、最该先做的几个场景	全自动、零人力、可分享
L2 生成	由诊断结论直接生成可运行的产出物	必须被真实打开使用，不能只是「又一份报告」
L3 部署	接进知识中枢、日常工具、连接器与成效看板	能持续复用，而非一次性

评分骨架采用五维就绪度（资料 30% / 载体与触达 20% / 组织与推力 20% / 数据与合规 15% / 投入与度量 15%），并设一票否决项——输出「先别开始」比给一个好看的分数更有价值。

范围克制

• 不做通用 Agent 平台与办公入口（赛道已有成熟玩家），差异化只在「带方法论的落地工具」。
• 先聚焦 6 大行业的营销获客场景，做深再铺开；私域与协同类场景列第二批。
• 不承接人工交付、陪跑、代运营；不靠万元级重服务或投流获客。

用验证结果决定要不要继续

8–10 周为决策窗口，合格线写死在前面：真实诊断报告 ≥ 30 份、复访 / 转发 / 下载率 ≥ 60%、主动问付费意向 ≥ 8 人、L2 生成物被真实打开使用 ≥ 10 份。若 30 份报告零付费意向，或生成物无人打开，就先重做 L1 / L2，必要时收窄到单一行业，不进 L3。

演进逻辑闭环

V1–V4 完成能力底座，下一步是把这套底座外化为企业业务流程里可自助使用的工具——让诊断结论不止于「看清」，还能落到「用上」和「见效」。

衔接

• 诊断能力从哪里来：业务档案与诊断体系
• 底座的四层结构：架构收敛：四类真实单元